В 2007 году финская компания Nokia казалась несокрушимой империей. Её стоимость достигала астрономической суммы в 149 миллиардов евро, а каждый второй телефон в мире носил знакомый всем логотип. Для сравнения: корейский гигант Samsung тогда оценивался всего в 15 миллиардов евро. Мало кто мог предположить, что всего через несколько лет этот технологический гигант будет продан за сумму, меньшую в 20 раз.
Как же произошло это сокрушительное падение? Давайте проследим путь Nokia от бумажной фабрики до властителя мобильного мира и его последующего краха…
От бумаги до телефонов
История Nokia началась на берегах финской реки Нокианвирта, где в 1865 году амбициозный горный инженер Фредрик Идестам основал небольшую бумажную фабрику в городе Таммерфорс (современный Тампере). Никто тогда не мог предположить, что это скромное предприятие положит начало компании, которая спустя более века изменит мир мобильных коммуникаций.
Спустя три года Идестам расширил производство, построив вторую фабрику в городе Нокиа. Именно это место и дало название будущему технологическому гиганту – в 1871 году компания официально получила имя Nokia Ab. Так небольшое производство бумаги на юго-западе Финляндии стало первым камнем в фундаменте будущей телекоммуникационной империи.
Nokia не ограничилась производством бумаги. Компания начала активно расширять сферы своего влияния. Благодаря серии стратегических слияний с другими компаниями, Nokia существенно расширила свой производственный потенциал. Продуктовый портфель компании стал действительно впечатляющим: она производила резиновые изделия, пластмассу, алюминий, электрические генераторы, бытовую технику и даже занималась переработкой древесины.
Конец 1970-х стал поворотным моментом в истории Nokia. Компания начала стратегическую экспансию в сферу электроники, планомерно приобретая небольшие технологические компании. 1979 год ознаменовался важным партнерством – Nokia объединила усилия с производителем телевизоров Salora, создав компанию Mobira Oy.
Уже в 1981 году совместное предприятие совершило настоящий прорыв, запустив Nordic Mobile Telephone – первую в мире сеть сотовой связи. Год спустя появился Mobira Senator – телефон для автомобилей, ставший первым шагом Nokia в мир мобильной телефонии.
В том же 1987 году Nokia представила революционный Mobira Cityman – первый по-настоящему портативный телефон весом 800 грамм. Аппарат получил неофициальное прозвище «Gorba» после того, как весь мир обошла фотография Михаила Горбачева, использующего этот телефон.
В конце 1980-х мировой экономический спад поставил Nokia перед сложным выбором. Как отмечается в исторических документах компании, руководству пришлось решать, «на каком стуле сидеть» – распыляться на множество направлений стало экономически невыгодно. После тщательного анализа и, как показало время, стратегически верного решения, руководство компании решило сосредоточиться на телекоммуникациях. Это решение оказалось поистине золотым билетом в будущее для Nokia.
Период расцвета Nokia
В начале 1990-х, после стратегического решения сфокусироваться на телекоммуникациях, компания начала стремительное восхождение к вершине. Настоящая революция произошла в 1991 году, когда премьер-министр Финляндии совершил первый в истории звонок через сеть GSM с телефона Nokia. Этот момент ознаменовал переход от аналоговой связи первого поколения (1G) к цифровому стандарту GSM (2G), который открыл новые возможности – более устойчивый сигнал и передачу данных, включая текстовые сообщения.
В 1992 году Nokia представила свой первый прорыв – Nokia 1011, первый в мире массовый GSM-телефон. Несмотря на внушительный вес почти в полкилограмма, этот аппарат открыл новую эру в мобильной связи.
Компания продолжала стремительно развиваться, каждый год представляя новые модели. В 1994 году вышла Nokia 2110, представившая миру знаменитый Nokia Tune – мелодию, ставшую одним из самых узнаваемых звуков в мире. Это был фрагмент гитарного вальса «Gran Vals», написанного испанским композитором Франциско Таррега.
В 1997 году Nokia 6110 покорила пользователей встроенной игрой «Змейка», а в 1998 году Nokia 5110 создала целую индустрию сменных панелей, позволив пользователям персонализировать свои телефоны.
1999 год ознаменовался двумя важными событиями. Главным управляющим директором Nokia стал Йорма Оллила – крайне авторитетный лидер, при котором Nokia совершила свои главные достижения. В том же году вышла Nokia 3210, ставшая одним из самых успешных мобильных телефонов в истории с более чем 160 миллионами проданных устройств. Этот телефон первым получил встроенную антенну, что сделало его более компактным и элегантным.
В 2000 году появилась легендарная Nokia 3310, разошедшаяся тиражом почти в 126 миллионов устройств. Для сравнения: самый продаваемый iPhone всех времен – модель iPhone 6 – достиг отметки в 222 миллиона проданных устройств, но это произошло уже после 2014 года, когда общие продажи телефонов были значительно выше.
Настоящий рекорд продаж установила Nokia 1100, представленная в 2002 году. Она стала абсолютным бестселлером компании – невероятные 250 миллионов проданных устройств.
К 2006 году Nokia заняла 20-е место в списке самых выдающихся компаний мира по версии журнала Fortune. К 2007 году стоимость корпорации достигла колоссальной суммы в 149 миллиардов евро, а её доля на рынке мобильных телефонов уверенно превышала 50%. Для сравнения: корейский гигант Samsung в том же году оценивался всего в 15 миллиардов евро.
В этот период Nokia казалась несокрушимой. Компания демонстрировала стабильный рост, доминировала на рынке и постоянно внедряла инновации. Каждая новая модель телефона не просто была коммерчески успешной – она привносила что-то новое в индустрию, будь то технологические инновации или революционные для своего времени функции. Nokia не просто следовала трендам – она их создавала. Никто не мог предположить, что уже через несколько лет этот технологический гигант потеряет свои позиции.
Начало кризиса
Однако 2007 год стал переломным моментом в истории мобильной индустрии – на рынок вышел первый iPhone, и телекоммуникационная отрасль пережила настоящий переворот. Nokia, будучи огромной и не слишком поворотливой компанией, оказалась не готова к столь стремительным изменениям. Все её действия строились на долгосрочном стратегическом планировании – компания не пыталась решать сиюминутные проблемы, а инвестировала на годы вперед. Именно эта неповоротливость стала одной из главных проблем Nokia в новую эпоху.
Ситуацию на рынке видела не только сама Nokia, но и её хитрый конкурент – Microsoft. События начали развиваться по сценарию, который позже многие назовут «троянским конем». На пост нового директора Nokia появился, казалось бы, прекрасный кандидат – опытный менеджер из Америки Стивен Элоп, который до этого несколько лет проработал в Microsoft.
Его кандидатуру активно продвигал Риста Сииласмаа – амбициозный член правления Nokia, который не просто метил на кресло директора, но и видел проблемы компании и предлагал их решения. Элоп красноречиво убеждал правление, что сможет привести Nokia к успеху, ведь он так хорошо знает западный рынок, а финской компании очень хотелось выйти именно на этот сегмент покупателей.
Даже мудрый Йорма Оллила, под чьим руководством компания достигла невероятных высот, не заметил в этом назначении никакого подвоха и одобрил кандидатуру Элопа. Однако последующие события заставили многих усомниться в правильности этого решения.
С приходом Элопа начались странные изменения в управлении компанией. Он начал напрямую общаться с сотрудниками, рассказывая им о том, что дела в компании идут скверно. Элоп даже запретил Йорме общаться с советом директоров без своего присутствия. Главной его политикой развития стал отказ от собственных разработок и постепенная передача интеллектуальной собственности Microsoft.
Это был период, когда компания, все еще сохраняя внешнее величие, начала разрушаться изнутри. Nokia оказалась на перепутье – с одной стороны, у неё были огромные ресурсы и потенциал для развития собственных технологий, с другой – новое руководство настойчиво вело компанию в сторону сотрудничества с Microsoft, что в итоге оказалось началом конца великой финской корпорации.
Период упадка
За время руководства Стивена Элопа показатели Nokia стремительно падали. Если в начале его правления доля рынка составляла 29%, то к 2011 году она снизилась до 15,9%, а через два года составила всего 3,1%. Продажи неуклонно падали, а убытки становились все заметнее.
Одним из самых противоречивых решений Элопа стал отказ от разработки собственной операционной системы MeeGo. А ведь это была действительно прогрессивная система – в 2011 году Nokia выпустила единственный смартфон на этой платформе, Nokia N9. Устройство опережало своё время: в нем использовалась революционная жестовая система управления, не было физических кнопок на передней панели (Apple пришла к этому только в 2017 году с iPhone X), система работала быстро и плавно, поддерживая полноценную многозадачность. MeeGo планировалась как универсальная система для всех устройств – от компьютеров до телевизоров, что могло создать полноценную экосистему Nokia.
Вместо развития собственной перспективной платформы, Элоп настоял на переходе на Windows Phone. Примечательно, что первый смартфон Nokia на Windows Phone – Lumia 800 – был практически полной копией Nokia N9 внешне, но с гораздо более ограниченной функциональностью. Windows Phone так и не стала популярной системой, что только ускорило падение Nokia.
При Элопе начались масштабные сокращения персонала – за период его работы было уволено почти 40 000 человек, большинство из которых были финнами. Компания стремительно теряла свои лучшие кадры и технологический потенциал.
Элоп продолжал рассказывать красивые истории о будущем, но его действия говорили об обратном. В своем печально известном письме сотрудникам он сравнил положение Nokia с человеком на горящей нефтяной платформе, которому нужно принять решение: сгореть или прыгнуть в холодное море. «Мы тушили огонь бензином», – так он описывал ситуацию. Однако многие считают, что именно его действия и были тем самым «бензином».
Продажа Microsoft
В результате в 2014 году случилось то, что многие считали немыслимым – Microsoft выкупила подразделение Nokia, занимающееся разработкой устройств и сервисов, вместе со всеми соответствующими патентами. Сумма сделки составила всего 7 миллиардов долларов – смехотворная цифра для компании, которая еще семь лет назад оценивалась в 149 миллиардов. Особую ценность в этой сделке представлял патентный портфель Nokia, состоявший примерно из 20 000 патентов – уникальных разработок в сфере телекоммуникаций. За этот огромный багаж интеллектуальной собственности Microsoft заплатила всего 2 миллиарда долларов. Чтобы понять истинную ценность этих патентов, достаточно вспомнить, что в 2017 году Nokia получила от Apple 2 миллиарда долларов только за использование 32 патентов, не считая регулярных лицензионных платежей.
Но Microsoft, похоже, не слишком интересовало развитие мобильного бизнеса Nokia. Уже через год после покупки компания закрыла подразделение смартфонов, а Стивена Элопа, сыгравшего ключевую роль в этой сделке, уволили под предлогом сокращения штата. За свою работу в Nokia он получил более 33 миллионов евро.
Сам Элоп яростно это отрицал, что был «троянским конем». «Что касается троянского коня, то я всегда работал в Nokia только от имени акционеров и на благо акционеров. Кроме того, все фундаментальные бизнес-решения и стратегические планы принимались при поддержке и одобрении совета директоров Nokia, членом которого я был», — сказал Элоп в блоге Nokia.
Nokia сегодня
Вопреки распространенному мнению, Nokia не исчезла полностью после продажи своего мобильного подразделения Microsoft. Современная Nokia сосредоточилась на разработке прогрессивных технологий, которые она продает другим компаниям. Особое внимание уделяется развитию технологий 5G – в этой области компания стала одним из мировых лидеров. Более 5500 патентов Nokia были признаны критически важными для технологии 5G.
Компания не стоит на месте и продолжает развиваться в новых направлениях. В 2020 году NASA заключила с Nokia контракт стоимостью 14,1 миллиона долларов для запуска 4G на Луне. Этот амбициозный проект предполагает создание надежной связи для будущей лунной базы, которую планируется построить к 2028 году. В перспективе эти лунные сети 4G могут быть модернизированы до стандарта 5G.
Что касается телефонов Nokia, которые есть сегодня на полках магазинов, они имеют мало общего с оригинальной финской компанией. Это продукция компании HMD Global, использующей бренд Nokia. Показательно, что в 2023 году Nokia даже изменила свой логотип, чтобы дистанцироваться от ассоциаций с мобильными телефонами. Как заявил директор Nokia Пекка Лундмарк: «В сознании большинства людей мы по-прежнему являемся успешным брендом мобильных телефонов, но это не то, чем является Nokia. Мы хотим запустить новый бренд, который будет в значительной степени сосредоточен на сетях и промышленной цифровизации».